工業(yè)4.0如何引領(lǐng)制造業(yè)商業(yè)模式大變革

正如前文所述，自動化和信息化在工業(yè)革命的不同階段大大釋放了生產(chǎn)力，解除了人類社會發(fā)展的一些約束條件，促進(jìn)了生產(chǎn)制造能力的大大提升。同樣，網(wǎng)絡(luò)化在工業(yè)4.0時代，將再次解除人類的約束，形成新的生產(chǎn)能力，并改變社會技術(shù)體系。

在傳統(tǒng)的工業(yè)革命時期，存在一個微笑曲線，其本質(zhì)含義表明生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)占有價值鏈上的份額比較少，攫取價值鏈上大部分價值的是產(chǎn)品設(shè)計及銷售渠道環(huán)節(jié)。例如，蘋果的iPhone產(chǎn)業(yè)鏈上的價值大部分被設(shè)計iPhone的蘋果獲取了，同時由于蘋果主要通過自有線上和線下渠道銷售iPhone，渠道上可以獲得的價值也是有限的，為蘋果加工iPhone的富士康等生產(chǎn)制造企業(yè)能夠從iPhone產(chǎn)業(yè)鏈上分配的價值并不大。

在工業(yè)4.0時代，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)占取整個產(chǎn)業(yè)鏈上價值不高的現(xiàn)象不會改變，甚至?xí)鼮橥怀?。業(yè)內(nèi)有專家認(rèn)為智能制造可以幫助企業(yè)獲得更多的價值，這實(shí)際上是一種一廂情愿的想法，或者說這種想法是基于其他環(huán)節(jié)的利益相關(guān)者不愿意爭取更多份額的假設(shè)，這是不成立的。

按照邁克·波特所構(gòu)建的競爭分析模型來看，通常對于一個以生產(chǎn)制造為核心的價值鏈，如果不能控制創(chuàng)新的環(huán)節(jié)例如，產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品服務(wù)化，那么這個企業(yè)是不能獲取較大的價值份額的，因?yàn)閮r值鏈上的其他企業(yè)不會讓渡其價值的。我們從蘋果在iPhone設(shè)計、制造和銷售這個完整的價值鏈環(huán)節(jié)上的表現(xiàn)就可以看到這樣的證據(jù)。      為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?工業(yè)革命以來，特別是第二次工業(yè)革命以來出現(xiàn)的專業(yè)化分工以及流水線，導(dǎo)致無差異化的工廠越來越突出，使得工廠擁有者難以逼迫供應(yīng)鏈降價以及提高產(chǎn)品的出廠價，除非這家企業(yè)自己控制了設(shè)計這個環(huán)節(jié)，可以讓消費(fèi)者對工廠的品牌有很好的認(rèn)知度。例如，家電企業(yè)海爾就擁有工廠，在市場上可以獲得消費(fèi)者的支持，因此還具有一定的市場定價權(quán)。

即便在工業(yè)4.0時代實(shí)現(xiàn)了智能工廠和智能制造，仍然不能改變工廠的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)難以從價值鏈上獲得更多利益的結(jié)果，由于智能工廠的標(biāo)準(zhǔn)化和網(wǎng)絡(luò)化，也許可以把無差異化發(fā)揮到極致，從而會形成所謂商品化的結(jié)果，也就是任何一位擁有投資能力的企業(yè)家，都可以通過一定的投資購買一個智能工廠，從而為自己生產(chǎn)產(chǎn)品提供可能。事實(shí)上，諸如蘋果、小米和華為，正是因?yàn)橹袊圃斓某墒旌屯陚洌ㄟ^在產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品服務(wù)上的創(chuàng)新，很快成為市場上的翹楚，我們可以看到智能工廠的無差異化為他們的戰(zhàn)略提供了可能和方便。

正如互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)領(lǐng)域的應(yīng)用一樣，互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，將大大促進(jìn)生產(chǎn)力的提升。更重要的是，由于生產(chǎn)制造的網(wǎng)絡(luò)化，將導(dǎo)致原有的價值創(chuàng)造體系發(fā)生革命性的變化，從而會產(chǎn)生大量的創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)新工業(yè)價值生態(tài)的產(chǎn)生和發(fā)展。